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2026年1月17日至18日，由北清经管高档钻研院主办的2026中国企业家顶峰论坛在北京国测会议中心隆沉进行
。本届论坛以“无界·共生”为主题，汇聚多多中国企业家与学界、产业界代表，萦绕新技术海潮下的贸易刷新发展深刻互换，共同探寻2026年的企业发展新蹊径
。玩彩网数码董事长郭为受邀出席本次论坛，并颁发了题为 《AI for Process：认知革命时期的流程沉塑》 的宗旨演讲，系统论述了AI时期企业出产力沉构的主题逻辑
。

郭为指出，自ChatGPT问世以来，人类社会整体陷入一种前所未有的“焦虑状态”
。技术刷新的速度超过了以往任何一个时期
；厥缀骨，从未有一种技术产品能如此迅速地遍及：1922年，收音机第一次用于广播的贸易化场景，其用户规模达到1亿用了数十年；ChatGPT实现1亿用户规模指标用了约莫2个月；而DeepSeek仅仅用了7天
。

那么，引发这一系列社会高速刷新的AI，其性质到底意味着什么
？它将若何沉塑幼我、企业甚至整个社会的价值创造方式
？郭为在活动现场提出了发人深省的设问
。

随即，他援引经济学家熊彼特的概想指出，社会经济增长的底子动力起源于创新
。2025年诺贝尔经济学奖得主乔尔·莫基尔（Joel Mokyr）通过汗青学的步骤钻研也进一步从宏观层面验证了这一判断
。但在微观层面，郭为以为，真正决定创新效能的，是三个关键身分：技术范式、业务模式与治理步骤，而这三者交汇的载体，正是流程（Process）
。

郭为指出，所有技术范式、业务模式与治理步骤，最终城市凝固于企业的流程之中
。他将这一机造形象地迸作为“风轮”：三个身分好似风力发电机的“叶片”，流程则组成了衔接叶片的“轮毂”，共同组成了企业的“创新风轮”，产生驱动企业发展的不竭动能
。

郭为以为，流程再造的过程，性质上就是创新产生的过程
。当AI时期到来，技术范式自身产生了底子性颠覆，企业原有的业务流程也必须随之沉构
。而其中的主题问题就演变为人与Agent、Agent与Agent之间，该当若何有机地、高效地协同
？这也正是郭为提出“AI for Process”理想的原因和关键主题
。他以为，AI在企业中的真正价值，不在于单点工具化的利用，而在于实现人与AI的协同共生
；疃殖，郭为也以多个实际案例再次注明AI若何沉塑企业的出产力
。

在医疗诊断领域，玩彩网数码与国内驰名医院合作，与临床医生共同研发胰腺癌术后并发症诊断大模型，通过智能体对全流程医疗数据进行分析，使辅助诊断的正确率达到94%，让通常医生具备了靠近主任医师的诊断能力
。在药物研发领域，玩彩网数码协助国内创新药企业将AI引入靶点发现流程，通过竞争格局分析、文件分析和专利分析三类智能体协同工作，将传统以报答主的研发模式，转变为“人与AI”合作的新流程，显著提升了研发效能
。

郭为强调，AI的到来，是对传统数字化技术的一次系统性超过
。数字化重要解决的是“治理出产力”问题，梳理流程、提升效能；而AI正进一步走向“运谋出产力”，成为业务流程中不成或缺的组成部门
。创新的加快，已经不成逆转
。

那么，AI是否会取代人
？郭为坦言，答案是否定的
。他以为，AI能够实现大量复杂的推算与分析工作，但它不足人类所特有的“履历性”
。就像“家常菜”的烹饪，好多时辰并不仅仅是凭据菜谱的“按部就班”，而是一种源自经验与感触的判断，这些“履历感”是AI目前无法代替的
。因而，在价值判断、规定选择、方向决策等涉及意思与价值的层面，依然必须由人来主导
。AI的意思，则更多在于代替那些繁琐、沉复的工作，使人可能将更多功夫投入创造性的活动
。而创造自身，正是一个必要耐心与持久堆集的过程
。

郭为总结路，与此前的技术革命相比，本轮AI刷新的最大分歧，在于它开启了一种认知层面的分工，形成了一种全新的人机合作模式
。它同时创造了效能与意思的双沉价值
。对今天的企业家而言，所有依然为时未晚
。只有适应趋向、躬身入局，就有机遇成为AI时期的引领者
。