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固然可能有全面的打算、严格的规范、最强的技术，但好多项目却仍历尽艰苦而达不到预约指标
？这是由于很多项目忽略了幼我能力、脾气以及组织关系对项主张影响，造成以下问题：

• 项主张指标不清或没有达成共识，使得项目一路头就蕴涵着巨大风险；

• 未能获得各级组织对项主张支持，项目不足驱动力，推动难题；

• 固然知路打算和监控的沉要性，但没有把握必要的工具和步骤，造成打算与现实脱节；

• 项目团队组织疏松、不足合作、工作效能低下，甚至由于内部矛盾而直接导致项目失败；

为相识决这些问题，有别于通常课程侧沉于对项目治理过程和理论的介绍，本课程的沉点是造就项目治理人员的实用“技术”和“组织”意识。

项目与项目治理

什么是项目
？

• 项目界说

• 项目治理界说

• 项目治理的特点

• 项目治理常见问题分析

什么是项目治理
？

• 项目治理的10大知识领域

• 项目治理的5大过程组

• 组织结构

项目经理的权势

项目经理的17种人际关系和团队技术

项目治理性命周期

项目启动

项目规划

项目执行

• “赢在执行”

• 项目执行

项目监控

• 监控项目工作

• 项目周报

• 项目月报

• 项目季报

项目扫尾

项目进度治理

项目之间的逻辑关系

活动工期的估计

• 专家判断法

• 类比法

• 参数法

• 三点估算法

压缩工期的步骤

进度打算假造

案例钻研：

• 项目若何造订项目进度打算

项目成本治理

成本分类

• 管帐学道理分类

• 资源可得性分类

• 天然属性分类

• 资源特点分类

• 钻研：治理者在日常治理中有哪些成本

估算成本

• 经验估算法

• 成分估算法

• WBS法

预算治理

• 怎么办
？—当有关方来敲门

• 打算破费VS现实破费VS实现价值

• 狼狈的项目预算—怎么扭转
？

• 案例：进度超前啦！—能提前实现
？

• 案例：进度超前、成本节俭—好新闻
？

节造成本

项目资源治理

资源分类

DISC和PDP脾气测试和分析

“选、用、育、留、记”团队治理5步法

组建团队

• 项目团队工作有效工作的阻碍

• 优良项目团队特点

• 项目团队根基身分

• 案例：成功走过团队发展的各个阶段

• 项目团队的九种角色

• 有效的团队与无效的团队

• 案例：团队建设指标与过程

• 案例：团队建设步骤

• 辅导力在项目治理治理者中普遍缺失的现实

• 案例：项目经理的四项关键辅导职能

治理团队

• 有效激励理论和实际

治理团队

• 跨部门项目团队的特点和治理技巧

• 跨文化项目团队的特点和治理技巧

节造资源

案例总结与汇报：汇报与钻研

课程回首与问题解答